Идея Диспетческие услуги по транспортным грузовым перевозкам на рынке Северной Америки. Удаленная работа из Украины. Проект представляет собой расширение сети офисов транспортных брокерских услуг. Диспетчеры компании обслуживают транспортные линии Соединенных Штатов. На данный момент работает несколько офисов в Украине и Черногории под франшизой. Общий штат диспетчеров около 30 человек. Налажены постоянные рабочие связи с рядом грузоотправителей, есть лояльные постоянные перевозчики.

Бизнес-модель

Срок окупаемости Готовое решение Откройте собственный бизнес по готовой бизнес-модели в сфере комплексной логистики. Оказываем поддержку, обучаем персонал, предоставляем инструменты управления и автоматизации. Ваши вложения начинают окупаться уже через 6 месяцев. Преимущества партнерства с Экономия времени и средств на рекламе и маркетинге. Собственный бизнес по готовым процессам успешной компании.

Эта бизнес-модель была разработана с использованием системы бизнес- моделирования Business Studio в ходе выполнения практических работ на.

Бизнес-план поставляется с автоматизированной финансовой моделью, выполненной средствами . Автоматизированная финансовая модель позволяет выполнить анализ инвестиционной эффективности проекта, рассчитать точку безубыточности, а также провести моделирование финансовых потоков. Финансовая модель является полностью автоматизированной, что подразумевает возможность изменения любого заложенного параметра, такого как: Результатом финансового моделирования является полный комплект аналитических данных: Диаграмма 2 Динамика мирового рынка транспортно логистических услуг в гг.

Создание эффективной транспортно логистической компании, оказывающей услуги по транспортировке различных, в том числе негабаритных и сборных грузов на территории Российской Федерации, включая доставку в розничные торговые точки и распределительные центры розничных сетей, а также по оказанию услуг по доставке товаров Интернет - магазинов конечным пользователям. Компания оказывает услуги с использованием собственного автотранспорта, а также по договорам о совместной деятельности с перевозчиками грузов железнодорожным, водным и авиационным видами транспорта.

Компания не оказывает услуг по перевозке пассажиров, а также опасных грузов. Основное направление деятельности предприятия оказание транспортно логистических услуг. Предприятия планирует оказывать транспортно логистические услуги с использованием собственного автомобильного транспорта в пределах региона расположения и на удаленности до км от места расположения, а также с использование железнодорожного, авиационного и морского транспорта по договорам с соответствующими компаниями.

Услуги по доставке товаров Интернет магазинов производятся в пределах населенного пункта, где располагается предприятие. Доставка товаров Интернет магазинов производится с привлечением курьеров из числа молодежи и студентов, проживающих в данном населенном пункте.

Примеры бизнес-моделей и процессов организаций / Логистические компании

Но есть барьеры, которые не позволят перейти к работе без посредников в ближайшие годы Российский транспортный бизнес не оказался на обочине внедрения передовых технологий и последние мировые тренды находят в России практическое применение. Тем не менее, степень внедрения таких технологий остается низкой. Программные продукты, аналогичные , как инструмент автоматизации процессов организации грузоперевозок на рынке востребованы давно.

Все это требует не столько технической реализации, сколько глобальных изменений в отрасли. Прогрессу препятствует сразу несколько барьеров.

Документ - Стратегическая и процессно-организационная бизнес-модель логистической компании, занимающейся Экспедированием и таможенным.

Контакты 10 причин провала проектов по описанию бизнес-процессов О преимуществах процессного управления, наверное, многие из вас уже слышали. Об успешных кейсах также написано немало статей. Но на практике всё бывает зачастую не так просто и радужно. Исходя из статистики, достаточно много проектов по описанию бизнес-процессов заканчиваются досрочно, так и не достигнув своих целей. Мы, разработчики программного продукта для моделирования бизнес-процессов и эксперты по внедрению процессного управления, готовы поделиться своими наблюдениями и размышлениями о причинах провалов проектов по описанию бизнес-процессов на предприятии.

Итак, перед вами ТОП причин неудач внедрения исходя из нашего личного опыта: Невнятные цели и нечёткие сроки Деятельность по описанию бизнес-процессов необходимо рассматривать как проект. А у проекта должен быть руководитель, этапы, чёткие сроки и конкретные измеримые задачи цели.

Николай Лобанов: «Поговорим о вашем складе». Как описать складские бизнес-процессы?

От правильно организованной логистики зависит многое, начиная от своевременной подачи сырья на производство, отгрузки готового продукта, и заканчивая доведением до конечного потребителя товара в нужное время и с наименьшей себестоимостью. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов Одна из современных технологий управления бизнесом - это технология реинжиниринга бизнес-процессов. Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.

Википедия Его использование на практике позволяет многим компаниям:

Компания DSW готова стать вашей «феей крестной»: «Лучшая обувь для Главная» Блоги Экспертов И ИТ-Компаний» Новые цифровые бизнес- модели. логистические процессы будут реализованы совершенно по- новому.

Как навсегда изменил рынок логистики 19 мая Одна из самых скандальных мировых компаний последних лет, которые привнесли революцию в отрасль — , постоянно находится в состоянии борьбы: И похоже, что на выбранной нише останавливаться не собирается. Мобильное приложение для автомобильных грузоперевозок американская международная компания запустила в прошлом году. Почти в то же время о начале разработки аналогичного сервиса заявила и международная торговая онлайн-площадка .

Совсем недавно появление онлайн-сервиса для пассажирского такси совершило технологическую революцию, полностью разрушив сложившийся бизнес таксомоторных парков и лишив работы целую армию диспетчеров. Так же огромное количество последователей — многочисленные платформы, соединяющие поставщиков услуг и их заказчиков сервисы, использующие бизнес-модель нашумевшего , сегодня продолжают набирать популярность как среди пользователей, так и среди инвесторов.

Аналитики ожидают, что в недалеком будущем и смогут потеснить игроков в сегменте грузоперевозок не только"последней", но и"средней мили", где сейчас безраздельно властвуют экспедиторы и 3 -операторы. Ещё пять лет назад доставка на следующий день считалась премиум-услугой, ждать покупки приходилось минимум три дня. Магазины работали по классической модели — заказы доставлялись штатными курьерами в течение их рабочего дня, обычно с 8 утра до 17 вечера.

В среднем в курьерской службе работало около 25 курьеров. В то время купить товар с доставкой можно было только в крупном магазине.

Бизнес-процессы при реализации логистической стратегии стоматологической компании

Регистрация Бизнес-модель - грузоперевозки Многие стремятся уйти в сферу частного предпринимательства, однако решающим вопросом является куда. На сегодняшний день прослеживается тенденция к увеличению частных транспортных компаний или компаний, занимающихся грузовыми перевозками. Этот феномен возникает такими преимуществами, как простота создания, незначительные финансовые вложения, а самое главное - стабильный доход.

Организация частной фирмы по грузоперевозкам. Исходя из статистических данных, годовой объем грузоперевозок в Москве составляет более восьмидесяти миллиардов рублей.

Особенности моделирования бизнес-процессов транспортной компании . используемые для построения эффективной модели транспортной.

Собранная информация фиксируется в двух взаимосвязанных формах: Разработка требований к проектируемой ИС строится на основе статического и динамичного описания компании. Статическое описание компании, проводится на уровне функциональных моделей и включает описание бизнес-направлений деятельности, выделение, классификация и описание бизнес-процессов и соответствующих матриц ответственности. Бизнес-направления деятельности компании - набор видов коммерческой деятельности, направленный на удовлетворение потребностей конкретных сегментов рынка.

Матрица функциональной ответственности представляет собой таблицу, в строках которой расположен список исполнительных звеньев, в столбцах - список функций, выполняемых в компании. Для каждой функции определяется исполнительное звено, отвечающее за эту функцию. Заполнение такой таблицы позволяет по каждой функции найти исполняющие ее подразделения или сотрудника. Анализ заполненной таблицы позволяет увидеть"пробелы" как в исполнении функций, так и в загруженности сотрудников, а также рационально перераспределить все задачи между исполнителями.

Дальнейшее развитие детализация бизнес-модели происходит на этапе динамического описания компании на уровне моделей, описывающих процесс последовательного во времени преобразования материальных и информационных потоков компании в ходе реализации какого-либо бизнес-процесса.

Бизнес-план транспортно-логистической компании 2013

Пресекали попытки бегства складского персонала В системе не отражалась куча информации: Три недели звонили агентам, искали на своем складе, звонили перевозчикам, в итоге безвозвратно потеряли только 5 посылок из Найденные посылки продолжили доставлять с неприличным нарушением сроков, и следующие несколько дней получали информационные письма от всех клиентов о том, что сотрудничество закончилось. Декабрь — март Работа над ошибками 1-е декабря.

Чтобы выделить конкретный бизнес-процесс вводят определенные классификации. ЕЩЕ СМОТРИТЕ: Логистические стратегии компании в примерах ли универсальные модели бизнес-процессов, и если да, то какие они .

При этом основной процент выручки формируется за счёт услуги базовой перевозки, которая жёстко регулируется государством. Это создаёт две проблемы. Во-первых, ограничивается доходность, а во-вторых, ухудшается понимание потребностей клиента. По прогнозам аналитиков, рынок логистики в России имеет большой потенциал роста. Такая стратегия выбрана прежде всего в целях увеличения прибыльности грузовых перевозок, усиления рыночных позиций холдинга и повышения его конкурентоспособности в транспортно-логистическом секторе, в том числе по отношению к ведущим европейским компаниям.

Увеличение доли логистических услуг в общем бизнесе компании на период до года позволит повысить уровень операционного денежного потока и тем самым минимизировать финансирование со стороны государства, даст возможность создать дополнительные точки роста, необходимые для финансирования развития инфраструктуры и увеличения стоимости бизнеса. В структуре грузооборота железнодорожного транспорта России традиционно доминируют сырьевые грузы.

Однако анализ рыночных тенденций указывает на то, что в перспективе картина изменится и прогнозируемые темпы роста сегмента у высокодоходных номенклатур имеют большие показатели, чем у массовых. Вместе с тем при выборе вида транспорта для доставки груза ключевыми критериями для клиентов, помимо цены, являются соблюдение сроков доставки и доступность услуги. В настоящее время железнодорожные перевозки соответствуют этим критериям в гораздо меньшей степени, чем у конкурентов — автомобильного и водного транспорта.

Дальнейшее развитие рынка будет усиливать конкуренцию за грузоотправителя. Таким образом, во главу угла ставится организация контроля качества оказания базовой услуги перевозки. Дочерними компаниями развивается направление транзитных перевозок из Китая в Европу. Холдингом сделаны важные шаги в области разработки комплексных логистических услуг для компаний добывающей отрасли.

Ваш -адрес н.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Теоретические и методологические аспекты управления процессно-ориентированной бизнес-моделью предпринимательской структуры. Системный подход к изучению предпринимательских структур.

модель производственной стратегии «Бережливое производство + шесть бизнес-процессов компании или реинжинирингу бизнес-процессов (BPR). .. поступление материалов (внутренняя логистика), превращение материа-.

Во-первых, показать, что оптимизация бизнес-процессов, как и вообще организация компании, это и маркетинг, и логистика. Во-вторых, продемонстрировать успешный проект оптимизации бизнес-процессов, показывающий место маркетинга и логистики в компании. Итак, как уже говорилось в предыдущей статье [1] , цели всех подразделений компании едины, и различия лежат в области задач, функций и средств достижения этих целей.

Проблема в настоящий момент времени сложилась из-за отсутствия четкой определенной модели взаимодействия маркетинга и логистики в рамках компании. В итоге зачастую можно видеть следующую картину: Определения Для того чтобы решить эту проблему, сначала дадим пару определений, и как бы они тривиально не звучали, но в них и заключается суть дальнейших рассуждений. Маркетинг — вид экономической деятельности человека, направленный на удовлетворение нужд и потребностей путем обмена [2].

Это определение верно для любой рыночно ориентированной компании. Вообще говоря, действия любого подразделения компании ориентированы на организацию или обеспечение внешних потребностей компании, основной из которых является обеспечение процесса сбыта продукции или услуг.

Бизнес-модель: формула успеха вашей компании